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第152章 炼器之术（第1页）

一天天过去，石光己经按照步骤念完了十几本书，大家也研讨了十几本书籍，可是半年却是过去了。但大家已经掌握了一些基础知识，打牢了基础，为实战做准备。

石光继续念着，不时停下来一起研讨，思考和研讨可以组成一座桥，使大家顺利通往新的专业知识。而人们解决世上所有的问题，是用大脑、能力和智慧，而不是搬书本，被条条框框束缚。

学问的道路上没有什么高深莫测，有了正确方法，一切冲波逆折。读书如蜜蜂采花，研讨如蜜蜂酿蜜，只有即釆又酿，才能得到香甜的知识蜂蜜。

一晃三年过去了，大家终于把所有的书籍研讨完，于是又开始了贯通研讨。大家已经把炼器术法理论上完整地理解透了，只差上台实战演练。

两个月又过去了，大家把所学的全部贯穿了一遍，更好的理解了炼器术法。于是让天长老带着大家去炼器室学习炼器师的炼器之道法。

十几个炼器师接到消息后，马上把打造好的几百个炼器台搬了出来，弟子们拿出来各种各样的金属，大师们开始了一边讲解一边操作，大家围着观看，讨论着。

一个月之后，大家开始了上台操作，多余的人成为助手，大师们在一旁逐一指导修正着错误之处。

一天天过去，大家已经入迷了，个个仙火强大，使用起来渐渐熟练，对仙火的操控渐渐得心应手，一个个武器出来了。

只是大家对大师们的制造出来的武器质量依然不满意，于是逐一环节开始了重新研讨，对于提纯和添加不断完善着。

星辰和石光及紫薇等人开始对每一个环节重新制定了操作流程，并在实际操作中不断完善着，一些更好的武器不断出来了。

三年过去了，只是大家依然不满意，继续研讨着各个环节，一些大师们已经参与不进去了，水平已经超过了他们。无法继续指导了，只是好奇地参与研讨之中，对于他们的流程很感兴趣，尤其是寻找毛病和弱点的方法感到神奇。

这些大师们只是经验的积累，那有星辰与石光的奇思妙想，寻找真谛的技巧。

每一次的操作都会积累经验和成果，一切生命的意义就在于此——在于创造的刺激。种种高品质的事物都可以说是创造冲动的产物，向还没有开辟的领地进军，才能创造新天地。

光明之前有混沌，创造之前有破坏。

又是三年过去了，这些大师们根本参与不进去了，倒是成了学习者，一堆堆各种各样的武器堆满了，只好进入了库房，动员全部弟子们去变卖武器换回来大量各种金属。

武器的质量越来越好，金掌门拿着一把寒光闪闪的长剑感叹道；神级武器出来了，这样的武器去了市场，肯定是疯抢。

一个炼器大师说；比较咱们以前炼制的强大了太多，咱们的武器成了垃圾。

掌门人笑道；你们快快去学习吧，咱们门派真正要大兴了。

金器宗所有高层全部兴奋了起来，各自带着弟子们去采购更好的金属。炼制出来的武器一拿到市场马上哄抢，现在的资金存量大增，买更好的各种各样金属也有了底气。

大家轮番上台炼制着，全身心投入进去，不时停下来聚在一起研讨着，改进着，操作流程不断完善着。

一年后，操作流程己经到了极限，每天出来大量的各种各样的武器，大家已经熟练到得心应手，每人选取了一件武器收了起来，这次才感到了满意。

大家又开始了研讨制作宝器，有了十年的学习和操作经历，对制作宝器很快又出来了操作流程，大家又轮番上台操作。

一件件宝器出来了，大家并不满意，只好停下来聚在一起研究着那个环节出了问题，不断剖析着，这己经超出了这个炼器宗的理解范畴，只好听着。

三个月后，又一套新的宝器制作流程出来了，大家又开始了上台操作，一边操作一边完善着流程，一年后，一件件精致的宝器出来了，金掌门与高层们拿着宝器爱不释手，攻击力强大，快比上宝物了。

又一年过去了，大家为自己制作了一些各种各样的宝器收了起来，又开始研发宝物的制作。宝物的制作必须掌握空间原理，比如一个小塔，摧大后变成一个巨大的塔，攻击性更强。又比如一个葫芦，里面开辟空间，可以把一切物品和敌人吸入进去。

宝物的制作涉及面太丰富了，不仅涉及到空间原理，还有吞噬原理和伸缩原理。

金掌门也发现了这个难处，马上派人去图书室把这方面书籍全部拿过来，这些人若是研究出来，金器宗可发大财了，也培养了大师们的水平。

果然高层们寻找到了一些有帮助的书籍，大家又回到宫殿，由石光念书，大家一起研讨。又是三年过去，大家终于弄明白了宝物的制作原理，也对空间法则有了进一步的理解，自己学习的空间原理比较这个落后了很多，以后应用起来将更新更强。

自己的功法和术法里面涉及到的空间原理全部可以升级了，比如；缩地成寸术，空间折叠术法，大乾坤手及大乾坤掌。

毕竟这样的门派藏书比较以前的无极门及自己所在的区域门派强大了很多，书籍的内容更强更丰富。

大家制作了操作流程后，又去了炼器台开始了实验，先几个人上台操作，其他人全部成了助手，帮忙分析着，制作非常慢，总是不成功，只好停下来，寻找问题所在。

初犯错误，由于留下的痕迹浅，最容易改正，这样才容易进步。如果不及时改，反复犯错误，犯的越多，留下的痕迹越深，就越不容易改正。

要想寻找到问题所在，必须先明确问题。弄明白什么是真问题，什么是假问题，只有找到真问题才能有解决之道。

还必须分析问题。问题出现在哪里，源头是什么，为什么会出现这个问题。

之后进行决策。决策的核心是解决方案，对可行方法进行筛选，整个团队达成共识，这样才能制作有效的流程。

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