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第21部分（第3页）

总公司，连升了数级，并委以重任。此后，他的职业生涯就扶摇直上，

谁都挡不住。

事后，卡耐基回忆说：“初进公司的青年职员，能够跟决策阶层的

大人物有私人的接触，就成功了一半，当你做出分外的事，而且战果辉

煌，不被破格提拔，那才是怪事！〃

如果卜耐基没有在关键时刻拍板拿主意，也许后果不堪设想，他也

无法得到总裁的关注和重视，并最终让他得到晋升。像这样敢于在关键

时刻拿主意的人，通常都很有全局观念。占今中外，那些杰出的领导哪

个不是具有开阔的视野和统筹全局的能力呢？因为只有如此，才能把握

事物发展的趋势和规律，做出正确的判断和决策。

同时，还要拥有多谋善断的决策头脑。这就要取决于自身的修养

r）为了提高你的决策水平，你必须树立不断创新的思想，克服因循守

l日、墨守成规的思想。当然，也要有渊博的知识和分析、判断的能力。

比如，你能否在一大堆急于要办的工作中，分清哪个重要，哪个不

那么重要，哪些需要自己去办，哪些需要交给他人或下属去办。在错综

复杂的职场环境中，能否准确判断各个层次、各个类别的人的情况和相

互关系，并据此调动他们的积极性和主动性。

通常成大事的人，经常要在日常玉作中做出各种决策。那么如何才

能做出准确的决策呢？

其一，要有选择最佳方案的决策能力

其实，决策的～个重要内容就是方案选优，不过，这个选择并不是

简单地在是与非之问挑选，而是在多种方案差别不大的情况下进行。而

科学准确的决策，必须建立在对多种方案对比选优的基础之上，这就要

求具有方案对比、选择最佳的决策能力。

其二，要有风险决策的精神。

通常在一些关键11寸刻，客观情况纷繁复杂，有一些情况是不可能事

先就能做出准确判断的）这就要求决策者在关键时刻表现出敢想敢做、

敢冒风险的精神，绝不求四平八稳，因循守旧。

其三，要有当机立断的决策魄力

占语石：“当断不断，反受其乱。”如果优柔寡断，犹犹豫豫，总

是不能下决定，一旦错过了时机，正确的决策也会成为错误的方案，甚

至会造成无可挽回的损失、

只有在关键时刻，抓住关键问题，当机立断地做出关键的决定，才

具有关键性的意义。

什么都管，迟早要累死

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