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第7部分（第2页）

尽管这个公司是一个不成功的企业，张云峰也不能算做一个成功的企业家；尽管我们开发的产品，没有终成正果，但是，我在这个公司两年多的这段经历，是我自己极为宝贵的一段体验，并从中感悟到了许多对人、对社会、对企业的认识。它成了我后来在it行业工作最重要的本钱之一。

1995年春节，我们都在惠州加班。大年初一，张云峰带着我们上了罗浮山。山上香火很旺，一个同事拉着我们一起在黄大仙的庙里抽签。我以前从来不参与这类事情。那天，我第一个抽，拿起签一看，竟然是个下下签。因为是大年初一，大家来抽签都想图个吉利，当庙里管抽签的人看到我抽的是下下签时，非常不好意思，要我重新抽。我说不必了，便去解签的地方要来解释，发现此签讲的是孔子出游，在异乡陷入困境的故事。

我到现在也不清楚抽签的道理…如果有的话。但是，我一直相信，人世的境遇是不应该简单地用〃祸〃、〃福〃来标定的。阳光灿烂，固然令人心旷神怡；狂风暴雨，难道不也是另一番风光吗？甚至可能更动人心魄。况且，人确实是在磨难中才更有长进的。

惠州，这个苏东坡曾经生活过的南粤古城，小巧而温馨，我在这里度过了近两年的岁月。经过一些年以后，我才感觉到，离开的时候我从这里到底带走了些什么。

第三章

在联想主持掌上电脑开发工作的这段时间，是我在过去的积累基础上全面演练比较独立地去建立、培养一支技术队伍，并带领大家向国际水准冲击的一次难得的机会。在实战中，自己的综合素质得到了进一步提高，也获得了更多的经验，认识了更多的规律，对企业有了更深的理解。在实际工作中，自己也开始初步接触企业战略层面的管理。

独立操练

…打造出色团队

初入it行业

我生性喜欢安静，一直希望能认真踏实地做一些事情。热闹而又变化非常迅速的it行业，对我并没有什么吸引力，况且自己也不是学计算机的。我自己是带着些许无奈进入it行业的，不曾想，正是it行业使我有了更大的收获，即使从名利的角度看也是如此。当然，我收获的绝不只是名利。

倪光南和大庆的合作，持续不到一年便无可奈何地夭折了，现在几乎无人知晓曾经存在的〃中庆集团〃。在公司行将消失之前，跟随倪光南从联想来到中庆集团的刘晨晖和我商量去向，我极力劝他再回联想。〃男子汉大丈夫，能伸能屈，何必死要面子活受罪？〃我〃开导〃他。

他很快回到了联想的技术中心，反过来也劝我加入联想，这样我便结识了联想副总裁曹之江老师。当时根据联想〃贸…工…技〃的发展思路，曹老师正在管理刚刚组建的〃联想工业投资公司〃，希望发展类似广东代工厂那样的业务。

或许因为我的书生气，曹老师见过我之后就非常喜欢我，极力劝我加入联想。当时我也没有其他的选择，便到了曹老师下面做新项目的立项评估工作。

由于对公司环境不太适应，也由于我一直希望做技术方面的工作，在联想工作四个月以后，我便辞职去了摩托罗拉（中国）半导体技术部。

曹老师认为我是个人才，非常希望我能留在联想，哪怕是去其他的部门。出于对it行业的〃恐惧〃和在国际一流企业中从事技术工作的渴望，我还是推辞了曹老师的好意，离开了联想。

也许冥冥之中有种力量在起作用，我最终还是没有逃脱it行业。我在摩托罗拉工作三个月后，又回到了联想。这次又是刘晨晖出面，把我推荐给了联想qdi常务副总裁贺志强。

当时我在摩托罗拉的老板对我非常不满意，准备辞退我，我投了一些简历出去，都没有回音。于是我便接受了贺志强的邀请，于1998年1月重新回到联想，出任qdi北京研发中心的总经理，刘晨晖是副总经理。我当时只是想先找个地方过渡一下，回头再另作打算。

在企业工作了一段时间，对于企业政治有了一些感受，不喜欢那些鸡飞狗跳的事情。所以在与贺志强见面的时候，我提出了自己惟一的要求：〃我只想做事情，希望不要有太多政治的干扰。〃贺志强答应我：〃你放心，我这里只做事，绝不搞政治。〃后来果真如此。

当时qdi北京研发中心只有十二三个人，贺志强给我们的任务是开发掌上电脑。我们的办公地点和联想工业投资公司在同一个地方，曹老师看到我又回到联想非常高兴。

从此我正式开始〃混迹〃于it行业，直至今日。

首战告捷

研发与项目管理之一打破僵局

在我离开工业投资公司之前，刘晨晖他们便已经开始了研制掌上电脑的探索。我曾去看过他，他拿了一个hpc（与掌上电脑类似的一个带小型键盘的掌上计算机）给我看，说要自己开发类似的产品。我当时就问他：〃这么精巧的东西，我们自己能做吗？〃我们原来的产品在精巧程度上根本无法与掌上电脑相比，我对自己不了解的东西，总觉得有一种神秘感。刘晨晖当时倒是满怀信心，天性乐观是他最明显的一个特点，也是后来他对我帮助和影响最大的方面。

我当时没有想到的是，几个月后，我便来负责这个我自己毫无概念的产品的开发工作了。我再一次投入到一个对我来讲完全陌生的领域，开始了又一次新的跨行业转变。

qdi北京研发中心成立于1998年4月，成立这个中心的原因主要是原联想技术中心解散后，一部分人被分到了qdi，而他们又不愿意到深圳工作。研发中心成立之时，总经理缺位，刘晨晖以副总经理的身份主持工作。人员主要由三部分组成：被撤销的联想技术中心的一部分人、联想程控机事业部的几个技术人员以及部门成立后新招进来的员工。

进来以后，部门的状况有点让我吃惊。不仅大家都没有相关产品的开发经验，而且在联想程控机工作多年，也是程控部门主要技术人员的开发部硬件负责人于小童，连项目计划都不太会做。部门基本不开会商议事情，员工几乎从来不加班。

当时我们的工作环境也比较差，办公家具是从公司其他搬走的部门留下的家具中挑选不太破旧的来使用的，部门的待遇也比较低，无形中给了大家一种〃后娘养的〃感觉。

外部环境也很困难。这个产品在国外也处于开发阶段，尚未投放市场，我们拿不到别人的样机，而且需要的一些关键器件都很难找到。我们的产品将要采用的微软windowsce操作系统，当时还没有开始中文版的开发。

但是，贺志强对我们的要求非常明确：与微软windowsce的中文版同时发布我们的产品。我刚一到位，他就催促我立即开始开发工作。1998年春节期间，于小童打电话来，高?

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