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第16部分（第3页）

松下夫妇受朱丽安娜女王之邀，访问了荷兰。松下对欧洲王室一无所知，

进王宫时很拘谨。女王亲自为他沏了加糖的红茶，说：“请用茶，也请抽

烟。”松下夫妇非常感激女王的热情款待。女王说：“既然来到荷兰，请

一定参观一下堤坝，对你们肯定会有参考价值。”荷兰有三分之一的土地

低于海平面，因此必须围筑大坝，以保护国土免遭海水侵袭。为此荷兰设

了水利大臣。他们顺应自然，修筑堤坝，把兴办水利放在首位，从而最大

限度地利用了这块仅有日本九州大小的国土。见到荷兰人如此聪明智慧，

松下不胜钦佩。

荷兰人口稀少，自然条件不佳，整个国家多为平地，缺山少土，有时

修筑一条公路，也要从国外进口余土。此外，荷兰矿产资源贫乏，机械工

业、制造工业比较落后，乳制品业却很发达。而荷兰的菲利浦公司却是世

界上屈指可数的大型企业，它在世界

50多个国家直接经营着

200多家制

造公司，百分之七、八十的生产任务都是由国外公司完成的。菲利浦公司

深深懂得，既然荷兰劳动力资源贫乏，就不能只用荷兰人，而应着眼于在

海外去扩张发展，寻找人力资源。既然劳动力分布在世界各国，那么就不

能只在一处建工厂，而应把工厂建在世界各地人口集中的地方。显然，菲

利浦公司使工厂遍布全球和进行跨国生产经营的做法，也反映出了荷兰人

的聪明才智。松下感慨万分。松下想，如果日本有一家象菲利浦公司那样

的公司进行兼容并包、跨国经营的话，那么它的发展会大大超过菲利浦公

司。遗憾的是，1960年的日本现状，还不能让松下抱有任何奢望。

□松下公司的七大精神

在第二次世界大战之前，松下电器公司就决心同世界各国开展贸易。

1932年，公司就设立了贸易部。但真正将产品打入国际市场，则是在

1955

年以后。松下认为，对外贸易，就是在满足本国的需求之后，再将多余的

产品输往国外。

松下的这种认识是在战后不久形成的。1951年他去欧洲，顺道在西

德的汉堡市作了短暂的停留。市内街道上战争的伤痕随处可见。但松下在

参观一定汽车制造厂时，工人们的午餐却使他大感意外，每人竟然有一大

份奶油和干酪！

那天晚上在旅馆吃完饭，他向侍者要威士忌，侍者居然拿来了黑色的

JohnnieWalker，这是苏格兰的名牌。侍者告诉说苏格兰的威士忌可任意

挑选。当时松下对德国十分钦佩，这个饱受战争之苦的战败国，物资却如

此丰富，应有尽有。离开西德后，松下又到了英国，这里的情景却大不相

同。在伦敦饭店里，客人很难得到一杯

JonnieWalker酒。松下问服务员：

“真怪，怎么会没有！如果我没有弄错的话，JohnnieWalker不是你们国

家生产的吗？”对方回答：“是的，但英国现在非常贫困。”松下又问：

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