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第18部分（第4页）

不畏炮火硝烟坚持在工地施工。伊拉克当局深为感动。此后多次将重大工

程交给“现代土建”，使其成了伊拉克头号建筑承包者。为了进一步扩大

影响，实现国际市场多边化，1981年

1月，郑周永为他的企业营业总额

首次突破亿元大关，举办了一个隆重的招待会。驻汉城的各国使节、商务

官员、金融机构代表、实业家均被请到了酒宴上，来宾多达

500余人。招

待会一结束，郑周永就“天女散花”，派出工作人员满天飞，趁机在世界

各地展开攻势，开拓市场。

这一年，郑周永敲开了新加坡、缅甸、利比亚的大门，承揽了预算总

额达

13亿美元的工程。1982年，“现代土建”又开拓了马来西亚、阿联

酋、阿曼、肯尼亚等国的市场，使这一年成为自

1966年走向海外以来在

国外承包工程最多的一年。他的“埃菲尔铁塔式”国际市场多样边化的经

营方针，使“现代土建”一下跻身于国际经济圈，终于成为了韩国的第一

“铁塔”、全世界名列前

30位的经济实体。

六、韩国三星财团元勋李秉哲

六、韩国三星财团元勋李秉哲

李秉哲自幼性格执拗，喜好出人头地，后来他辗转求学，虽没获得一

张毕业证书，却获得了经济学博士的荣誉称号。在

50年的企业经营生涯

中，李秉哲历尽艰难险阻，把“三星”从一个小本经营的贸易商行发展成

为拥有

24个大企业的世界性大财团。他信奉“第一”精神，创办了“第

一制糖”、“第一毛织”；他高瞻远瞩，开韩国化肥和电子工业之先河。。

为韩国经济的迅速崛起，开辟出了一个个崭新的局面。

李秉哲的经营思想极为丰富。他的反向求异的经营谋略，将利益还给

消费者的“让利获利”经营方针，“吃米就得种水稻”的合理经营思想，

勇越雷池、开创新事业的工作风格，以及利润多多生产，利润少少生产的

经营之道，都充分地体现出他的经营智慧。

“三星”的历史就是一部李秉哲顺应时代和社会潮流，大

胆向新的事业挑战，不断开拓新领域的历史。

□逆向经营为全业创造新的转机

1936年

4月，已有三个孩子的李秉哲与人合资，在马山市建起了“协

同精米所”，迈出了他

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